« …la réflexion précède l’action… »
BRASSAC-sa est en mesure de vous aider à répondre aux questions suivantes :
- Faut-il remettre en cause mes objectifs et comment ?
- De quelles ressources humaines et financières faut-il disposer pour entreprendre une étude stratégique ?
- Pourquoi aurais-je besoin d’un conseil extérieur si j’ai décidé de procéder à une réflexion stratégique ?
- Entre une société de conseil spécialisée dans un secteur industriel et un cabinet généraliste, lequel choisir ?
- De quelles informations dois-je disposer sur mon entreprise et sur son environnement pour procéder à une étude stratégique ?
- Combien de temps les travaux préparatoires vont-ils durer ?
- Quelle méthodologie retenir pour mener à bien une étude stratégique opérationnelle ?
- Comment sauvegarder la confidentialité de ma démarche ?
Ainsi vous pouvez vous engager en confiance et en connaissance de cause.
« …le bilan des besoins et des ressources devrait être une vérité première… »
BRASSAC-sa procède, dans le cadre d’un mandat d’étude stratégique, à la collecte des nombreuses informations nécessaires à une étude stratégique, puis vous fournit de façon formelle et structurée un dossier traitant des sujets ci-après :
Un audit d’activité factuel
Une bonne connaissance de votre entreprise dans une perspective critique et constructive, est la base d’un audit d’activités. Suivant une méthodologie sur mesure, BRASSAC-sa cherche à vous éclairer sur les décisions que vous êtes amené à prendre et à faciliter la réalisation de vos projets.
Une définition du savoir-faire valorisante
Ce chapitre identifie et définit votre/vos savoir-faire qui permet(tent) à votre entreprise de se développer.
Les Forces/faiblesses – Opportunités/menaces
La mise en regard des caractéristiques de votre entreprise (Forces/faiblesses) et des évolutions de l’environnement (Opportunités/menaces) stimule une réflexion féconde et cohérente.
Une synthèse stratégique constructive
Différents scénarios et recommandations sont présentés et argumentés.
