Mandat stratégique
« …la réflexion précède l’action… »
BRASSAC-sa est en mesure de vous aider à répondre aux questions suivantes :
- Faut-il remettre en cause mes objectifs et comment ?
- De quelles ressources humaines et financières faut-il disposer pour entreprendre une étude stratégique ?
- Pourquoi aurais-je besoin d’un conseil extérieur si j’ai décidé de procéder à une réflexion stratégique ?
- Entre une société de conseil spécialisée dans un secteur industriel et un cabinet généraliste, lequel choisir ?
- De quelles informations dois-je disposer sur mon entreprise et sur son environnement pour procéder à une étude stratégique ?
- Combien de temps les travaux préparatoires vont-ils durer ?
- Quelle méthodologie retenir pour mener à bien une étude stratégique opérationnelle ?
- Comment sauvegarder la confidentialité de ma démarche ?
Ainsi vous pouvez vous engager en confiance et en connaissance de cause.
« …le bilan des besoins et des ressources devrait être une vérité première… »
BRASSAC-sa procède, dans le cadre d’un mandat d’étude stratégique, à la collecte des nombreuses informations nécessaires à une étude stratégique, puis vous fournit de façon formelle et structurée un dossier traitant des sujets ci-après :
Un audit d’activité factuel
Une bonne connaissance de votre entreprise dans une perspective critique et constructive, est la base d’un audit d’activités. Suivant une méthodologie sur mesure, BRASSAC-sa cherche à vous éclairer sur les décisions que vous êtes amené à prendre et à faciliter la réalisation de vos projets.
Une définition du savoir-faire valorisante
Ce chapitre identifie et définit votre/vos savoir-faire qui permet(tent) à votre entreprise de se développer.
Les Forces/faiblesses – Opportunités/menaces
La mise en regard des caractéristiques de votre entreprise (Forces/faiblesses) et des évolutions de l’environnement (Opportunités/menaces) stimule une réflexion féconde et cohérente.
Une synthèse stratégique constructive
Différents scénarios et recommandations sont présentés et argumentés.
Mandat de création de start-up
« …les start-up sont les créateurs d’emplois de demain… »
Une association étroite : Dans le cadre d’un mandat « start-up », BRASSAC-sa et vous-même engagez des conversations puis des négociations avec un panel de partenaires sélectionnés pour leur sérieux et leur motivation, avec comme objectif de finaliser un montage juridique et financier adapté.
Un choix adapté de partenaires : A partir de son expérience, BRASSAC-sa sectionne un panel de partenaires susceptibles d’accompagner le lancement : conseils juridiques, financiers, banquiers, cabinets de brevets etc. … le choix final revenant au porteur de projet.
Une étude stratégique objective: Pour vous donner une bonne visibilité et compréhension des enjeux stratégiques dans un segment industriel où vous envisagez une création, BRASSAC-sa procède à une étude faisant apparaitre les relations et interactions entre les entreprises, les technologies et les marchés. De plus, BRASSAC-sa participe à l’évaluation de la situation stratégique de votre projet.
Un business plan : BRASSAC-sa et vous-même rédigent un business plan factuel assorti d’un échéancier d’étapes technologiques pour calibrer et négocier le(s) levée(s) de fonds nécessaires au lancement de la start-up.
Une négociation équilibrée : BRASSAC-sa vous assiste au cours de différentes réunions et négociations. Parallèlement, sont aussi préparées des notes descriptive du projet et d’informations spécifiques détaillant les enjeux pour aboutir à la finalisation des statuts, du pacte d’actionnaires, du contrat de management, des contrats d’emprunt, des brevets et licences etc. …
Mandat d’intermédiation
« …un accompagnement personnalisé… »
Une association étroite: Dans le cadre d’un mandat d’intermédiation, sur liste dénommée établie d’un commun accord, BRASSAC-sa et vous-même engagez des conversations puis des négociations avec un panel de partenaires sélectionnés pour leur sérieux et leur motivation, avec comme objectif de signer avec le meilleur candidat aux meilleures conditions, notamment de prix.
Une évaluation objective: Que vous désiriez vendre ou acheter ou lever des capitaux, une évaluation préalable tenant compte des caractéristiques intrinsèques des sociétés mais aussi du marché, est indispensable. BRASSAC-sa procède à ces évaluations en faisant apparaître la rentabilité réelle des entreprises après ajustement des données comptables. Deux méthodes (patrimoniale et financière) sont utilisées pour aboutir à des valeurs. Ces évaluations, véritables outils de gestion et supports de négociation, restent confidentielles.
Un dossier de présentation factuel: Pour valider l’intérêt des partenaires potentiels, ceux-ci reçoivent un dossier de présentation codé et rédigé par BRASSAC-sa. Celui-ci n’est diffusé que contre la signature d’un engagement de confidentialité. Il donne une description objective de votre projet tout en mettant en valeur les points forts et les opportunités qui se présentent à vous. Il permet de gagner du temps et de focaliser l’attention des parties sur les points essentiels de la négociation.
Une négociation équilibrée: BRASSAC-sa et/ou son correspondant vous assiste au cours de différentes réunions et négociations. Comprenant bien les attentes du vendeur et de l’acheteur, BRASSAC-sa facilite la réalisation d’un accord équilibré et bénéfique pour les deux parties.